La meta es de la cuadrilla, no de cada vendedor. El trabajo se divide por microzonas, se mide por funnel y sólo escala si Producción puede devolver demos rápido. Esta página define la matemática, la rutina y el control.
por venta antes de bono de cuadrilla, producción final, soporte, infraestructura e impuestos, bajo el esquema actual de Gs. 50.000 al promotor + Gs. 5.000 fondo Demo.
Una referencia exigente pero matemáticamente coherente es 450 visitas → 145 demos pagas → 100 ventas. Debe validarse en calle y ajustarse con datos reales.
Tasas objetivo: visita→demo ≈32%; demo→venta ≈69%; visita→venta ≈22%.
La cuadrilla gana velocidad cuando deja de “conversar por conversar”. Cada comercio recibe una clasificación y una próxima acción.
¿Tiene web? ¿vende por WhatsApp? ¿está el dueño? ¿hay algo visible que podamos mejorar rápido?
Abrir una demo del rubro y luego “Esto vas a recibir”. No explicar desarrollo ni herramientas.
Si hay interés real: Demo Express Gs. 30.000. Si no: QR, registro y seguir caminando.
Pago + ficha completa + logo/fotos/datos. Sin estos tres elementos la demo no entra a cola.
La promotora vuelve al cliente con el link. Si acepta, completa Gs. 169.000.
Producción final + QA + kit digital. Al entregar se libera el segundo Gs. 25.000.
La cuadrilla trabaja territorio por la mañana y tarde, y reserva ventanas para seguimientos y cierres.
Los Gs. 30.000 de la demo son parte del precio de Gs. 199.000 cuando el cliente contrata. No se suman dos veces.
100 × Gs. 199.000.
Gs. 50.000 por venta con demo + entrega, sin contar demos no convertidas.
Mínimo 100 demos × Gs. 5.000. Con 145 demos serían Gs. 725.000.
100 × Gs. 144.000 antes de bono, producción final, soporte, infraestructura e impuestos.
El bono de cuadrilla todavía puede definirse. Dejé como recomendación piloto un pool equivalente al 5% del valor semanal vendido una vez alcanzadas 100 ventas.
La contribución mostrada no descuenta costos de producción final, soporte, hosting, impuestos, herramientas ni otros gastos. El porcentaje de bono es una recomendación editable, no una regla definitiva.
La meta común evita que compitan destruyendo la ruta; el reparto proporcional evita que alguien cobre lo mismo vendiendo mucho menos.
Activación: 100 ventas válidas y cobradas dentro de la semana.
Pool sugerido: 5% del valor anual vendido de la cuadrilla esa semana. Con 100 ventas: Gs. 995.000.
Reparto: ventas individuales ÷ ventas totales × pool de bono.
Pago: después de conciliación para evitar ventas duplicadas, impagas o anuladas.
Ejemplo usando pool Gs. 995.000. Si definís otro monto o porcentaje, la fórmula proporcional se mantiene.
La primera semana debe validar densidad de zona, visitas por hora, tasa visita→demo, tasa demo→venta y capacidad real de Producción. Si el funnel no da, se corrige el sistema; no se culpa a la cuadrilla.